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자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
IPO 과정에서 기업의 미래 성장성을 강조하기 위해 볼트온 M&A 전략을 활용해 투자 매력도를 극대화했어요.
대형사도 M&A 과정에서 협상력 확보와 정보 유출 방지를 위해 외부 M&A 자문사가 필요해요.
공동 창업자 사이에 매각 의사가 충분히 조율되지 않은 상태라면 다양한 시나리오를 제시해 조율할 수 있어요.
기존 고객의 매각 성공 경험이 신뢰로 이어져 지인의 추천을 통해 또 다른 M&A 딜클로징을 할 수 있었어요.
정형화된 대형 기관과 달리 중소형 M&A에 맞춘 전략과 세심한 지원으로 고객 중심의 자문을 제공해요.
기업회생 중 M&A을 추진할 경우 최소 6개월 이상 사업 존속 여력을 확보하고 전략적 접근이 필요해요.
매각 기업의 특성과 시장 상황에 맞춘 맞춤형 전략과 네트워크 활용해 효율적인 M&A 딜 전략을 구축했어요.
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