자문사례
가업승계가 어려운 경우, 빠른 매각 전환
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
MOMENS
2025년 02월 18일
자문사례
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공동 창업자 사이에 매각 의사가 충분히 조율되지 않은 상태라면 매각 비율, 조건, 사후 관리 방안을 반영한 다양한 시나리오를 제시해 조율할 수 있어요.
2023년 6월
F&B
윤영삼
약 58억 원
비공개
비공개
매각 의뢰를 한 기업은 프라임급 오피스와 몰에만 출점하는 F&B 프랜차이즈로, 우수한 입지와 브랜드 가치를 자랑했어요. 공동 창업자 중 한 명이 매각을 의뢰하면서 모멘스투자자문이 초기 업무를 시작했지만, 이후 다른 공동대표자들과의 미팅을 통해 3인 간의 매각 의사와 니즈가 충분히 조율되지 않았다는 사실을 확인했어요.
이런 상황은 매각 과정에서 종종 발생하는 복잡한 내부 이해관계의 대표적인 사례였어요.
모멘스는 공동 창업자 간의 갈등이 매각 의사를 방해하지 않도록, 다양한 버전의 매각 구조를 설계하며 협상을 이끌어갔어요. 매각 비율, 조건, 사후 관리 방안 등 여러 요소를 반영한 시나리오를 제시하며, 각 창업자의 입장과 니즈를 조율하기 위해 노력했죠.
단순히 매각 업무를 진행하는 것이 아니라, 창업자들이 서로의 의견을 명확히 이해하고 공감대를 형성할 수 있도록 중재자의 역할도 수행했어요.
결국, 공동 창업자들은 매각 의사를 철회하기로 결정했지만, 이 과정은 단순히 실패로 끝난 것이 아니었어요. 모멘스의 조율 과정을 통해 창업자들은 각자의 경영 목표와 역할을 재정비할 수 있는 기회를 얻었고, 기업 내부적으로 개선점을 발견하게 되었죠. 이는 매각을 넘어서 기업의 장기적인 성장을 위한 중요한 계기로 작용했어요.
모멘스투자자문은 단순히 거래 성사에만 집중하지 않아요. 고객의 상황에 맞춘 전략 설계와 갈등 조율을 통해 최적의 결정을 내릴 수 있도록 돕습니다. 이번 사례는 매각이 성사되지 않았더라도, 전문 자문사의 역할이 얼마나 중요한지를 잘 보여주는 사례였습니다.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
IPO 과정에서 기업의 미래 성장성을 강조하기 위해 볼트온 M&A 전략을 활용해 투자 매력도를 극대화했어요.
대형사도 M&A 과정에서 협상력 확보와 정보 유출 방지를 위해 외부 M&A 자문사가 필요해요.
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