자문사례
가업승계가 어려운 경우, 빠른 매각 전환
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
MOMENS
2025년 02월 18일
자문사례
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기존 고객의 매각 성공 경험이 신뢰로 이어져 주변 지인의 추천과 소개를 통해 또 다른 딜클로징을 마무리할 수 있었습니다.
2024년 9월
F&B
윤영삼
약 13억 원
약 1억 원
약 3천만 원
F&B 산업은 빠르게 변화하는 트렌드와 치열한 경쟁 속에서 꾸준한 성과를 유지하기가 쉽지 않은 시장이에요. 이런 상황에서 매각을 성공시킨 브랜드의 대표자로부터 동종업계의 유사한 기업 매각 자문을 소개받은 모멘스투자자문은 또 한 번의 기회를 잡았습니다. 매각에 성공한 두 브랜드는 여러 공통점을 가지고 있었고, 이는 모멘스가 F&B 산업의 특성을 깊이 이해하고 있다는 것을 증명해줬죠.
F&B 매물이 많은 현재 시장에서도 모멘스는 브랜드의 강점을 정확히 포착해 인수자를 설득하는 능력을 보여줬어요. 매각 성공 사례를 통해 모멘스와의 협업 과정을 경험한 대표자는 이번 매각에서도 적극적인 코칭과 추천을 통해 모멘스를 소개했어요. 이는 단순히 자문사의 역할을 넘어, 고객의 신뢰를 기반으로 한 파트너십을 만들어가는 모멘스의 강점을 보여주는 사례입니다.
모멘스의 포트폴리오가 계속해서 확장됨에 따라, 내부 네트워크를 통해 다양한 방식으로 인수자와 매도자가 매칭되는 경우가 늘어나고 있어요. 이는 모멘스가 단순한 매각 자문사를 넘어, 업계 내에서 전략적 연결고리를 만들어내는 중요한 역할을 하고 있다는 것을 의미해요.
고객과의 성공적인 협업이 또 다른 성공의 기회를 부르고, 이러한 신뢰가 쌓여 더 큰 성과로 이어지는 것.
이것이 모멘스투자자문이 만들어가는 선순환입니다.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
IPO 과정에서 기업의 미래 성장성을 강조하기 위해 볼트온 M&A 전략을 활용해 투자 매력도를 극대화했어요.
대형사도 M&A 과정에서 협상력 확보와 정보 유출 방지를 위해 외부 M&A 자문사가 필요해요.
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