자문사례
가업승계가 어려운 경우, 빠른 매각 전환
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
MOMENS
2025년 02월 18일
자문사례
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매각 기업의 특성과 시장 상황에 맞춘 맞춤형 전략과 네트워크 활용해 효율적인 M&A 딜 전략을 구축했어요.
2023년 1월
IT/SW
윤영삼
약 20억 원
약 4억 원
약 3억 원
매각을 의뢰한 소프트웨어 개발사는 특정 산업군에서 시장 점유율(M/S)이 압도적으로 높았지만, 분야의 특수성 때문에 전체 매출 규모는 크지 않았어요. 이런 상황에서 모멘스투자자문은 단순히 동종업계 내에서 매수자를 찾는 데 그치지 않았습니다. 철저한 시장 분석을 통해 연관된 이종산업군에서 잠재 매수자를 발굴했어요.
이는 모멘스의 폭넓은 산업 이해와 맞춤형 접근 방식이 빛을 발한 사례라고 할 수 있어요.
모멘스는 단순한 콜드콜이나 콜드메일 방식에 의존하지 않고, 내부 네트워크를 최대한 활용해 매수 가능성이 높은 대기업 M&A 전담 부서와 직접 소통을 시작했어요. 자료 전달부터 미팅 성사까지 모든 과정이 빠르고 체계적으로 진행되었고, 특히 대형 식자재업체의 관심을 끌어내는 데 성공했습니다. 이후 담당 임원을 비롯한 실무진 전원이 참석한 미팅을 통해 M&A 협의가 빠르게 진행되었죠.
이러한 접근 방식은 단순한 플랫폼형 자문 서비스와는 확연히 다른 모멘스의 강점이에요.
다수의 M&A 자문사가 단순히 매수자와 매도자 리스트를 제공하는 플랫폼 서비스를 지향하고 있지만, M&A는 그 이상의 전문적인 접근이 필요해요. 복잡한 의사결정 과정을 고려할 때, 매수자와의 협상과 신뢰 구축은 성공적인 거래의 핵심입니다.
모멘스는 탄탄한 내부 네트워크와 깊이 있는 시장 이해를 바탕으로 매수자의 핵심부서와 직접 연결되고, 구체적이고 설득력 있는 자료로 빠른 결정을 이끌어냅니다.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
IPO 과정에서 기업의 미래 성장성을 강조하기 위해 볼트온 M&A 전략을 활용해 투자 매력도를 극대화했어요.
대형사도 M&A 과정에서 협상력 확보와 정보 유출 방지를 위해 외부 M&A 자문사가 필요해요.
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