자문사례
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M&A 딜 클로징 이후 PMI 과정에서도 많은 이슈가 발생할 수 있어요.
2024년 3월
F&B
윤영삼
약 200억 원
약 4,000만 원
약 4,000만 원
많은 사람들이 경영권 및 지분 매각이 완료되면 M&A가 끝났다고 생각하기 쉬워요. 하지만 실제로는 그 이후의 과정, 즉 PMI(Post-Merger Integration)가 더 중요한 경우가 많아요. 이번 사례에서 매수자는 본업으로 인해 직접 참여하지 못하고 대리인을 인수기업의 대표로 임명했어요. 하지만 F&B 사업 경험이 없었던 대리인이 대표자로 경영을 맡으면서 세무·회계 등 여러 문제들이 드러나기 시작했죠. 이러한 상황에서 모멘스투자자문은 주식양도계약서의 조항을 활용해 매도자의 적극적인 협조를 이끌어내며 문제를 해결할 수 있도록 중재했어요.
M&A 협상 과정에서 아무리 철저하게 준비해도, 실제 경영현장에서 예상치 못한 문제는 언제든 발생할 수 있어요. 특히 회사 간 문화 차이, 경영 방식, HR 제도 등은 서류검토만으로는 파악하기 어려운 부분이죠. 이번 사례에서도 PMI 과정에서 발생한 문제는 단순히 세무·회계에 그치지 않고, 회사 운영 전반에 영향을 미칠 수 있는 복잡한 문제들이 포함되어 있었어요. 모멘스는 이러한 PMI 문제들을 세부적으로 지원하며, 매수자와 매도자 간 협력의 가교 역할을 수행했어요.
모멘스투자자문은 M&A가 단순히 거래로 끝나는 것이 아니라, 기업 간 성공적인 통합을 목표로 삼아요. PMI 과정에서 발생하는 문제를 사전에 대비하고, 실제 문제가 발생했을 때는 신속히 해결할 수 있도록 전문적인 지원을 제공하죠. 이번 사례에서도 모멘스의 세심한 PMI 지원 덕분에 매수자와 대리인은 안정적으로 기업 경영을 이어갈 수 있었어요. 높은 만족도를 보인 매수자는 추가적인 인수합병 건도 모멘스와 함께 진행을 검토하고 있어요.
모멘스투자자문은 M&A의 성공적인 완료뿐 아니라, 이후 통합 과정까지 체계적으로 지원하는 든든한 파트너입니다. PMI 과정에서의 세심한 지원은 기업의 새로운 도약을 가능하게 하며, 모멘스의 전문성과 신뢰를 다시 한 번 증명해줍니다.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
법적 의사결정 주체와 실무적 의사결정 주체 확인을 통해 문제를 사전에 예방할 수 있었어요.
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