자문사례
가업승계가 어려운 경우, 빠른 매각 전환
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
MOMENS
2025년 02월 18일
자문사례
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M&A 딜 클로징 이후 PMI 과정에서도 많은 이슈가 발생할 수 있어요.
2024년 3월
F&B
윤영삼
약 200억 원
약 4,000만 원
약 4,000만 원
많은 사람들이 경영권 및 지분 매각이 완료되면 M&A가 끝났다고 생각하기 쉬워요. 하지만 실제로는 그 이후의 과정, 즉 PMI(Post-Merger Integration)가 더 중요한 경우가 많아요. 이번 사례에서 매수자는 본업으로 인해 직접 참여하지 못하고 대리인을 인수기업의 대표로 임명했어요. 하지만 F&B 사업 경험이 없었던 대리인이 대표자로 경영을 맡으면서 세무·회계 등 여러 문제들이 드러나기 시작했죠. 이러한 상황에서 모멘스투자자문은 주식양도계약서의 조항을 활용해 매도자의 적극적인 협조를 이끌어내며 문제를 해결할 수 있도록 중재했어요.
M&A 협상 과정에서 아무리 철저하게 준비해도, 실제 경영현장에서 예상치 못한 문제는 언제든 발생할 수 있어요. 특히 회사 간 문화 차이, 경영 방식, HR 제도 등은 서류검토만으로는 파악하기 어려운 부분이죠. 이번 사례에서도 PMI 과정에서 발생한 문제는 단순히 세무·회계에 그치지 않고, 회사 운영 전반에 영향을 미칠 수 있는 복잡한 문제들이 포함되어 있었어요. 모멘스는 이러한 PMI 문제들을 세부적으로 지원하며, 매수자와 매도자 간 협력의 가교 역할을 수행했어요.
모멘스투자자문은 M&A가 단순히 거래로 끝나는 것이 아니라, 기업 간 성공적인 통합을 목표로 삼아요. PMI 과정에서 발생하는 문제를 사전에 대비하고, 실제 문제가 발생했을 때는 신속히 해결할 수 있도록 전문적인 지원을 제공하죠. 이번 사례에서도 모멘스의 세심한 PMI 지원 덕분에 매수자와 대리인은 안정적으로 기업 경영을 이어갈 수 있었어요. 높은 만족도를 보인 매수자는 추가적인 인수합병 건도 모멘스와 함께 진행을 검토하고 있어요.
모멘스투자자문은 M&A의 성공적인 완료뿐 아니라, 이후 통합 과정까지 체계적으로 지원하는 든든한 파트너입니다. PMI 과정에서의 세심한 지원은 기업의 새로운 도약을 가능하게 하며, 모멘스의 전문성과 신뢰를 다시 한 번 증명해줍니다.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
IPO 과정에서 기업의 미래 성장성을 강조하기 위해 볼트온 M&A 전략을 활용해 투자 매력도를 극대화했어요.
대형사도 M&A 과정에서 협상력 확보와 정보 유출 방지를 위해 외부 M&A 자문사가 필요해요.
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