자문사례
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M&A에는 성공률을 높일 수 있는 결정적 시기가 존재하기 때문에 긴 호흡을 가지고 시작하는 것이 중요해요.
2023년 3월
미디어 콘텐츠
윤영삼
약 9억 원
약 -13억 원
약 -10억 원
짧은 영상으로 후킹하는 숏폼(Short Form)을 아시나요?
유튜브에서는 쇼츠(Shorts), 인스타그램에서는 릴스(Reels)라고도 불리는 새로운 형태의 영상 콘텐츠를 흔히 접할 수 있는 시대가 도래했어요. 숏폼 이용자가 급증함에 따라 관련 서비스들이 많이 출시가 되었죠.
오늘은 그 중 모멘스투자자문을 찾은 A 고객의 사례를 들어보려해요.
A고객은 숏폼의 등장에 발맞춰 사업을 운영했어요. 그만큼 유저도 빠르게 증가하고 성장하게 되었어요.
하지만 그 과정 속에서 재무 관리 측면은 면밀히 관리하지 못해 더 이상의 사업 운영이 어려울 정도의 상황을 마주하게 되었고, 1-2개월 이상 운영 자금조차 부족한 상황이라 매각 자문을 요청하게 되었죠.
그러나 M&A 과정은 최소 3개월 이상 소요되는 흐름이 긴 과정이기에 여유를 가지고 M&A를 시작해야 유의미한 성과를 낼 수 있어요.
M&A 성공률을 높이는 방법 중 하나는 미래 가치를 충분히 입증할 수 있을 때 매각자, 인수자가 서로 원하는 결과를 얻을 수 있어요. M&A에는 결정적 시기가 존재하며 그 시기는 미리 대비할수록 성공 가능성은 높아져요.
다양한 M&A 자문으로 경험이 풍부한 모멘스투자자문을 통해 M&A 과정을 미리 함께 준비해보세요.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
법적 의사결정 주체와 실무적 의사결정 주체 확인을 통해 문제를 사전에 예방할 수 있었어요.
많은 사람들이 경영권 및 지분 매각이 완료되면 M&A가 끝났다고 생각하기 쉬워요. 하지만 실제로는 그 이후의 과정, 즉 PMI(Post-Merger Integration)가 더
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