신사업 진입의 지름길 M&A, 성공 포인트는 방향성

이번 사례는 신사업 추진을 위해 모멘스투자자문에 M&A 매수 자문의뢰를 한 고객의 사례입니다.

A 회사의 대표는 오랜 업무로 번아웃이 와 매각을 고민했어요. 하지만 막상 그 과정을 하려니 아직은 기업에 대한 애정이 남아있음을 깨닫고 창업 초기 멤버를 다시 불러 모아 신사업을 추진하고자 했어요. 그 신사업은 화장품, 뷰티 관련 시장이었고 처음부터 아이템을 기획하기보단 빠른 시작을 위해 기존 운영하고 있는 화장품 기업을 인수하기로 결정했어요.

그래서 모멘스투자자문을 통해 M&A 매수 자문을 의뢰했지만 한번도 해본 적 없는 과정이었기에 기업을 선정하는 기준은 명확하지 않았어요. 모멘스투자자문은 구체적인 상황 파악 후 A 고객과 지속적인 미팅을 통해 화장품 상세 분야, 재무, 미래가치, 인수 범위, 예산 등의 기준점을 점차 잡아갔어요.

이러한 과정을 통해 A 고객은 본인의 니즈를 구체화했고 이를 토대로 앞으로의 경영전략의 나침반으로서 역할을 하게 되었어요.