자문사례
가업승계가 어려운 경우, 빠른 매각 전환
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
MOMENS
2025년 02월 18일
자문사례
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M&A 과정을 진행할 때, 기간이 여유로울수록 더 유리한 딜 구조로 설계할 수 있어요.
2022년 8월
교육
윤영삼
약 5억 7천만 원
약 -1억 5천만 원
약 -1억 4천만 원
M&A가 가게에서 사고파는 물건같이 간편한 거래면 얼마나 좋을까요? 하지만 기업을 사고팔기 위해선 다양한 측면에서 전문가들의 검토가 필요해요.
또한 가격이 평균적으로 정해진 것이 아니기에 매각자와 인수자 간의 계속되는 협상의 과정의 연속이죠. 그 과정은 최소 6개월, 길게는 1년 이상 소요되기도 해요.
이번 사례는 M&A 과정을 진행할 수 있는 기간이 부족해 매각에 실패한 사례를 얘기해볼게요.
모멘스투자자문을 통해 초기 M&A 매각 자문을 받은 A사는 대표자의 건강 악화 이슈로 매각을 결정하고 자문 계약을 체결했어요. 모멘스투자자문은 A사의 산업을 면밀히 분석하고 기업가치를 증명하기 위해 필요한 서류 준비 및 다양한 잠재 인수자와의 협의를 진행했어요.
하지만 자문 계약 체결을 맺은지 얼마 지나지 않아 대표자의 건강이 급속도로 악화되면서 결국 더 이상 진행이 어렵다 판단하고 내부 직원의 승계로 마무리가 되었어요.
M&A 성공을 위한 과정은 일사천리로 진행되기에는 어려운 부분이 많아요. 그래서 목표 기간을 여유롭게 잡고 버틸 수 있는 재무적인 체력은 물론, 각자 원하는 이익을 얻기 위해 협상을 진행하며 꾸준히 업무에 참여해야 해요.
또한 M&A를 진행하게 될 경우, 기존 업무와 병행해야 하기에 부담스럽기도 하죠. 기존 업무를 잘 유지하면서 M&A를 성공적으로 달성하고 싶다면, M&A 자문 전문가, 모멘스투자자문와 함께 미리 M&A 과정을 준비해보세요.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
IPO 과정에서 기업의 미래 성장성을 강조하기 위해 볼트온 M&A 전략을 활용해 투자 매력도를 극대화했어요.
대형사도 M&A 과정에서 협상력 확보와 정보 유출 방지를 위해 외부 M&A 자문사가 필요해요.
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