자문사례
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M&A 담당 부서가 없어도 모멘스와 같은 M&A 전문 자문사와 협업을 통해 성공적으로 진행할 수 있어요.
2024년 3월
글로벌 TIC
윤영삼
약 50억 원
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우리회사가 M&A를 통해 좋은 사업을 인수하고 싶은데, 따로 담당할 직원이나 팀이 없다면 어떻게 하실 건가요? M&A 신사업팀을 만들어 해당 팀에 필요한 구성원들을 채용하기엔 너무 많은 인력과 비용이 투입되겠죠. 그렇다면 이미 M&A를 하고 있는 회사와 협력해보는건 어떨까요? 모멘스투자자문과 함께 협업하고 있는 A사의 사례를 들려드릴게요.
A사는 해외에 본사를 둔 기업으로, 한국 시장을 유망하게 보아 신규 진출을 하기 위해 한국 동종업계 인수를 추진하고자 했어요. 하지만 한국지사에는 M&A팀이 별도로 있지 않아 방법을 찾던 와중에 모멘스투자자문을 알게 되어 M&A 전반에 대한 업무를 위탁하기로 했어요. 모멘스투자자문 또한 해외 크로스보더 딜에서도 전문성이 있기에 적극적으로 미팅을 추진했고 현재까지도 한국기업 인수를 위해 소통하고 있어요.
이처럼 모멘스투자자문은 국내 뿐만 아니라 해외 크로스보더 딜까지 다룰 수 있기에 해외 기업의 매각, 매수의 기회도 열려 있어요. A사처럼, M&A를 리드할 수 있는 부서나 담당자가 없는 경우 약은 약사에게, M&A는 모멘스투자자문에게 맡기세요.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
법적 의사결정 주체와 실무적 의사결정 주체 확인을 통해 문제를 사전에 예방할 수 있었어요.
많은 사람들이 경영권 및 지분 매각이 완료되면 M&A가 끝났다고 생각하기 쉬워요. 하지만 실제로는 그 이후의 과정, 즉 PMI(Post-Merger Integration)가 더
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