자문사례
가업승계가 어려운 경우, 빠른 매각 전환
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
MOMENS
2025년 02월 18일
자문사례
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M&A 담당 부서가 없어도 모멘스와 같은 M&A 전문 자문사와 협업을 통해 성공적으로 진행할 수 있어요.
2024년 3월
글로벌 TIC
윤영삼
약 50억 원
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우리회사가 M&A를 통해 좋은 사업을 인수하고 싶은데, 따로 담당할 직원이나 팀이 없다면 어떻게 하실 건가요? M&A 신사업팀을 만들어 해당 팀에 필요한 구성원들을 채용하기엔 너무 많은 인력과 비용이 투입되겠죠. 그렇다면 이미 M&A를 하고 있는 회사와 협력해보는건 어떨까요? 모멘스투자자문과 함께 협업하고 있는 A사의 사례를 들려드릴게요.
A사는 해외에 본사를 둔 기업으로, 한국 시장을 유망하게 보아 신규 진출을 하기 위해 한국 동종업계 인수를 추진하고자 했어요. 하지만 한국지사에는 M&A팀이 별도로 있지 않아 방법을 찾던 와중에 모멘스투자자문을 알게 되어 M&A 전반에 대한 업무를 위탁하기로 했어요. 모멘스투자자문 또한 해외 크로스보더 딜에서도 전문성이 있기에 적극적으로 미팅을 추진했고 현재까지도 한국기업 인수를 위해 소통하고 있어요.
이처럼 모멘스투자자문은 국내 뿐만 아니라 해외 크로스보더 딜까지 다룰 수 있기에 해외 기업의 매각, 매수의 기회도 열려 있어요. A사처럼, M&A를 리드할 수 있는 부서나 담당자가 없는 경우 약은 약사에게, M&A는 모멘스투자자문에게 맡기세요.
Edit. 곽혜원
※ 본 콘텐츠는 모멘스투자자문을 통해 실제 자문 상담을 받은 사례를 바탕으로 작성되었습니다.
자녀 승계가 어려운 기업의 경우 매각을 통해 노후 자산과 상속·증여를 효과적으로 설계해야 해요.
IPO 과정에서 기업의 미래 성장성을 강조하기 위해 볼트온 M&A 전략을 활용해 투자 매력도를 극대화했어요.
대형사도 M&A 과정에서 협상력 확보와 정보 유출 방지를 위해 외부 M&A 자문사가 필요해요.